天天书屋

手机浏览器扫描二维码访问

第731章 木桶理论（第1页）

金成听龙为讲什么“二元对立”，什么“三种心智模式”，心说老龙你特么作为集团党委副书记又在这里谈什么善恶、公平是相对的，有意思么？很多时候，善就是善、恶就是恶，黑就是黑、白就是白，善恶分明、黑白分明，不要以为你说要辩证地看就可以包罗一切了。说到公平的话，贵院可不是相对公平，现在这种干部选拔的过程，那个“相对”太少了，简直就是绝对不公平。

金成听到龙为又举工程九院年轻干部选拔的例子，更是气不打一处来，心里叹道：“老龙你特么的真会为自己脸上贴金，说什么年轻干部的‘入库’相当于‘相马’；‘揭榜挂帅’相当于‘赛马’，还挺会整词儿，挺会把这两件乌七八糟的事合理化的……要不人家说，历史是由胜利者书写的，很多时候历史就是任人打扮的小姑娘……特么的话筒在你手里，你掌握着话语权，你说什么，那可不就是什么？但是千万别忘了，这也只是一时的，真的假不了、假的真不了，你也不会永远都在台上，早晚会有水落石出的一天……”

龙为接着往下讲——

第二个“故事”更简单，这个大家都知道“木桶理论”是吧？我们九院此前的一次公开竞聘，其中一道题就是这个“木桶理论”，大家都比较清楚啊。那么，我这里再简要地介绍一下：“木桶理论”由美国管理学家皮特提出，又称为“短板理论”，指的是一只木桶盛水多少，并不取决于围成木桶最高的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

大家都能理解，这是一个很浅显的道理：只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水；只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。对于一个组织来讲，就是说，任何一个组织可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是参差不齐、长短不一，而短板部分往往决定整个组织的水平和上限。对于个人来讲，就是说，一个人要有所成就，不单要看到自己的长处，更要意识到自己的短处，并积极主动地去补足短板。

“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组，也可以象征某一个员工，“木桶”的最大容量则象征着整体实力和综合竞争力。除了用人，“木桶效应”在企业的销售、市场开发、服务、生产管理等方面也同样存在。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都可能导致企业在竞争中处于不利位置，严重影响并制约着企业的发展。

下面，我请几位同志发言，可以发散思维、放开来谈，谈一谈你对“木桶理论”的认识、理解，或者说这个“木桶理论”对你有什么启发……

喜欢职场惊梦请大家收藏：（）职场惊梦

修仙：我有一个日晷空间  身为男人的我女团出道，我火爆了  吃大瓜，傅家的精神病又精神了  顾总别哭了，夫人已经另寻新欢了  贪官爹，白莲娘，搬空王府去流放  她热情似火，他冰冷成河  穿越：痴傻小姐被迫变成女将星  咸鱼也是能翻身的好吧  无敌大仙医  孽徒总想对我图谋不轨  爆哭夫君要我补偿千年的孤枕难眠  混沌初际  神罚七罪  快穿：男主都对她一见钟情  一剑飞仙  80年代：捡了姐姐不要男二  人在远东成家立业  江湖公敌，从我做起  妹妹别演了，咱家全员读你心声  魔武动乾坤