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第991章 配股（第2页）

这一世的b，当然就不需要那么麻烦了。

有了新环球这个巨无霸的大金主，还需要那么小心翼翼？

起步就是巅峰！

直接就以最宏大、最伟岸、最超然的格局，不惜代价的发展！

服务器？

直接买！

域名争议？

直接买断！

络社区铺开受限？校园市场进不去？

金钱开道！

内部的优质项目要循序渐进？

不需要，研发经费足够充沛，好的项目，可以尽快下手，尽快推出，尽快的抢占市场！

一年下来，b的整体框架已经非常优秀，运行稳定，且速度较快。

注册用户数量，早就超过了200万。

为了能给用户更好的使用体验，唐恩甚至直接从总部发布命令，禁止b使用一切外来广告！

没了广告，就等于没了主要收益。

b不遭遇严重亏损，才怪呢！

不过，唐恩的命令得到了互动娱乐部的诸多高管的支持和认可。

现在的速还不够快，依旧是“窄带”市场。

在速不够快的情况下，如果b这种社区站上加载了太多的商业广告，就必然会影响到用户的登录速度。

进而严重影响用户的使用体验！

就比如当下全美最大的社区平台sp，唐恩使用过几次，因为商业广告加载太多，很影响体验。

不过，sp是博客形式，在社交互动的同时，还有音乐、视频之类的门户内容，元素比当下的b要充实，名气也更大！

没错，别看b的背后是新环球集团，但是在名气和影响力方面，还是不如sp。

sp的上线时间更早，而且背后的金主，不比新环球差多少，是默多克的新闻集团！

尤其在当下sp发展越来越好，用户越来越多的情况下，新闻集团就更加重视了。

业内已经传出了风声，新闻集团已经不满足当小股东了，打算斥巨资，全盘收购sp，正式进军互联！

在这种局势下，唐恩就必须为b的长远做打算，不能在乎眼前利益。

短期的烧钱，是必行之举。

前世，b直到2009年才超过sp，成为美国第一大社区平台。那还是在新闻集团策略屡屡犯错，并在在金融危机拿不出更多的钱投入到sp的情况下。

唐恩不能把机会寄托在别人的错误身上。

打铁必须自身硬！

把b的前期研发、框架结构和用户口碑的基础打好，哪怕是未来sp没有犯错，也必须要打败对手！

而且，时间要大大提前！

b运用好了，就会是世界上最大的广告平台，比电视广告强太多了。这对以后新环球的内部交易、成本控制和宣传推广，都有着至关重要的作用。

所以，对于互动娱乐部本年度达到12亿美元的巨额亏损，唐恩却乐见其成。

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