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第254章 转型和偷家（第1页）

在团购网站的大战出现端倪的时候，有一家网站的老板正在无能狂怒。

点评网，姚庆远的老东家。

点评网的创始人张韬生在魔都，长在魔都，毕业于美国沃顿商学院，回国之前服务于一家美国It咨询公司ERp部门。2003年，当他决定回到上海创办大众点评网的时候，创业之于他其实源自于最初对寻找美食的爱好。

他是一个讲究生活品位和情调的人，回国后发现即便是魔都吃来吃去总是那么几家饭店，联想到在漂亮国时曾见到的关于饭馆的索引指南，2003年，张韬就开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网，此时距离他国外学习已经过了10年之久。

点评网是少有没有模仿国外成熟网站类型的公司，在互联网远未普及的2003年，利用网络来做做商户点评还是一件摸着石头过河的事情。

也幸好是在魔都这样商业比较发达的城市，过于活跃的商业氛围让网民天生对去哪吃喝就有选择和比较的欲望，换成做房地产的点评或者按摩院的点评，可能早就死掉了。

成立6年来，点评网发展不错，除了没什么钱，找不到赢利点，人家网站体验做的是相当不错，而且覆盖了一百多个主要城市。

早期的点评网能够感觉到花了很多精力去维护评论的客观和质量，理解内容和用户感觉是它的立身之本。

不过有一个问题解决不了，就是盈利。

仅仅依靠售卖优惠券、打折券，那就是在给商家做推销、打下手，人家商家吃肉，点评网只能吃一点肉沫星子。

但是优团异军突起，尤其是进入到魔都市场之后，张韬似乎找到了点评网的变现之路。

优团宣传的是吃喝玩乐都有，其中玩乐的类型其实很多，基本都是网吧、电影院和按摩店，绝大多数还是餐饮企业。

这，本来就是点评网的老本行，在网站创办后的这几年里，点评网积攒了大量的用户评价，这些完全可以作为团购发起的依据。

对于吃喝玩乐，用户需求很简单，一是信息，二是优惠。

其中，餐饮是生活服务核心，这正是点评网起家的地方，无论内容、会员积累，还是品牌，后来者都很难超越；优惠最有代表性的产品形态则是团购。

张韬觉得，这个模式就是给点评量身设定的，点评网掌握着商户联系渠道和评分权，这两个就是团购领域很难得的核心竞争力。

再者团购跟点评模式本身有很好的转化，既能够点评又看优惠。

张韬找到了金主——红杉资本，也就是投给美团天使轮投资的那家。

红杉投点评网是在2006年，100多万就让点评网进入了发展的快车道。

红杉对点评网涉足团购市场不反对也不支持，毕竟他们在美团身上也下了注。

点评网所在的地方是优团扩张的首选地，有他抵御一下优团的前期优势，似乎对其它团购网站来说，也是一件好事。

等到了首肯，张韬开始抽人搞团购。

技术是现成的，网站直接照抄，但是点评网千万级用户、百万级的用户点评是别的团购网站怎么也模仿不来的优势。

张韬只能说一声：优势在我！

然后他就发现意见非常严重的事情，貌似……好像……

自己被偷家了！

金陵地区地推团队被打包拐跑，一个不剩。

魔都地区地推团队跑了一半，剩下还在犹豫。

原因只有一个，优团给的太多了！

点评网迟迟找不到赢利点，无奈选择降本增效。

这种手段就是找不到什么增长点，只能是多裁人。

裁员（财源）广进嘛！

基本工资降低，绩效减半，原本就是想对地推卸磨杀驴，留些人手维护商户就行。

然后，优团的姚庆远登场了！

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