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第22部分（第5页）

定吧。”

看到这里，相信大家也看出了问题所在。陈昊连买大闸蟹的原因都

没问，目的都没弄清楚，就盲目地跑了两趟，很显然，结果肯定不理

想。再看韩程，他虽然只去了一次市场，却将所有问题都了解得很详

细，也处理得妥妥帖帖。如果你是经理，会赏识谁呢？答案自然是韩

程了。

有“心计”的人会更周全地考虑问题，力求一次将事情做好、做

到位，让上司能放心将事情交给他。而平庸的人，只知道一个口令一个

动作，虽然认真，但难免会做无用功，因此工作效率很低，业绩也提不

上去。

可见在职场上，光会努力工作是不会成功的，企业需要的是努力巨

聪明的员工。这样的员工才能准确地领会主管的要求和期待，迅速打开

公司上下的局面，成为上司不可缺的左膀右臂。

一个口令一个动作，过于军事化、机械化，不适合用在职场上。如

果你工作非常努力，却又得不到上司的重视和认可，那么反思自己是不

是正在用这种军事化的方式F作。

你不只是被管理者，更是管理者

管理大师彼得·德鲁克认为，任何一名员工都应该是一名管理者，

都应该学会自我管理，并找到自己的绩效和企业效益之间的联系，这样

才能在为企业贡献智慧和力量的时候，发挥出更大的作用。

作为员工，你在职场中的角色不只是被管理者，你更应该成为一名

管理者。如果你聪明又有“心计”，就照着管理大师的话去做，成为可

以自我管理，获得老板认同的管理者。

有一天，一家制造工厂的总裁到基层，视察他的工厂运行得怎样〕

他在车间四处走动之际，碰上了一个名叫赫德的设备操作员，看上去赫

德似乎正无事可做。于是总裁便走过去问赫德发生了什么事，赫德解释

说：“我正在等一个技术员来校准设备。”赫德边解释，边不失时机地

向总裁抱怨那位技术员速度很慢，自己已经等了很长时间，电话都打了

好几次，可直到现在还不见人来。

总裁问道：“赫德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？〃

赫德自豪地说：“先生，我想大概有二十多年了吧。”总裁听后诧异地

说：“赫德，你不是想告诉我，你用了二十几年还不知道如何校准这台

设备吧？这实在让人太难以置信了。要知道，你可能是我们这里最好的

机械师。”

赫德得意地说：“先生，其实我闭上眼睛都能校准这个设备。但是

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