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第193章 制播分离（第2页）

而随着产业越发强大，形成一套成熟的电视节目制作发行、内部管理机制，迅速膨胀的同时愈发受到事业的牵制。

在2008年得到政策支持后寻求第三轮制播改革，芒果卫视实施收购自身内容资产措施来实现制播分离，但缺乏社会注资，这次彻底的制播分离改革实践以失败告终，而转向与魔都文广改革如出一辙的“局台分离”、“制播分离”改革。

魔都的改革向来比较领先，2009年10月魔都卫视制播分离改革方案被广电总局批复后率先进行了制播改革，拆分为电视台和传媒集团。改组后的广电属于事业单位，负责新闻节目制作和电视节目的播出传媒集团属于电视台“台属、台控、台管”的控股企业。

除涉及新闻制作的相关部门依然保留在电视台编制之外，其他电视栏目制作部门全部进行公司化、企业化改制，实现全部制作资源及经营业务的自主运行。

简而言之，传媒集团成为企业性质，背靠着电视台这个事业单位，制作的节目除了在电视台播放，也可以出去承接其它业务和节目制作。

好处是一定程度提高了传媒集团在内容上的供给质量，可主要的播出渠道还是留在了电视台，导致传媒集团依旧高度受制于电视台。

特别是才刚刚起步，从播出保证、购买比例到交易定价，都存在巨大的难点堵点。

苏省卫视起步晚，还在探索阶段，这就苦了王刚这样的制片人。

除了要保障节目制作和质量，还得自力更生找优质的投资者，否则台里给的资源实在是太少，根本养不起一大帮的工作人员。

“既要又要，节目组都去找投资赞助去了，谁来提升节目质量呢？”安若不解道。

王刚一说就来气：“就是呀。”

“会拉投资的做不了节目，我们这帮做节目的人又不认识几个搞投资的。”王刚碎碎念，“就是瞎搞。”

安若附和地点点头：“好在非诚遇到了拾光，正好减少了你们的压力。”

“就按照这个价格把合同签了，你也好把工作重心放到节目上。”

王刚都傻眼了。

重点是尽快达成合作吗？

重点是提高价格歪，我丢！

自己吐槽了半天，说了自己有多不容易，安若是一句话都没听进去呀。

郭嘉逸在一旁憋着笑，砍价这事情还得安若出面，战斗力实在是太强了。

“最多两条，而且每条最多15秒钟。”王刚争取道。

安若一脸平静地摇摇头：“4条，时长可以降到15秒，但是插播广告的权益归属拾光，必要时候我们可以转让。”

王刚心里明白，其实拾光非常看好非诚勿扰，否则也不会要那么多权益。

6500万投进来，等于说是和节目组是一条船。

按理来说，他可以再强硬一些。

可谁让台里非要节目组自力更生，自己一个制片人哪里懂得那么多呀。

“行行行，我和台里汇报之后，尽快签约。”王刚低头丧气。

其实能够拿下6500万，对于一档新节目来说已经是不错的成绩。王刚也了却了一件麻烦事，能够把注意力集中到节目上来。

王刚走了，留下一个萧索的背影。

小齐殷勤地走过来，给郭嘉逸加了点热水。

他在附近听得真切，6500万？

妈呀，奶茶店得卖出去多少杯奶茶呀？

郭嘉逸点了根烟，烟雾袅袅升起。

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