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271 创梦基金（第3页）

&esp;&esp;“梦广出资1亿作为有限合伙人，丁总您牵头成立管理团队，出资百万左右。这个团队作为普通合伙人的主体，可以是公司也可以是合伙企业。由此成立创梦基金。

&esp;&esp;管理团队负责日常的投资运作，梦广则不涉及具体运营。

&esp;&esp;后续如果梦谷云和微讯同样有需求，形式上就可以多变些。

&esp;&esp;比如以创梦基金作为普通合伙人，梦谷云和微讯作为有限合伙人，再成立创梦a、创梦b这样。

&esp;&esp;又或者如果创梦基金运作得当，吸引来其他如资金，也可以同样的做法成立创梦c。

&esp;&esp;而这些项目运作，创梦基金本身可以获得abc的年管理费用和项目成功的分红费用。”

&esp;&esp;丁忠诚又是举起了茶杯，“可以这么理解。实际执行则要复杂许多。”

&esp;&esp;路舟，呵呵。“借钱生钱”呐，敢情老林这也是给“钱”打工的打工皇帝。

&esp;&esp;那若按这么说，接下来开发者大会倒算是由着路舟来吹牛了。吹个十亿，该是不难。后面就凭本事去圆就对头。

&esp;&esp;“那么，管理团队的投资策略如果和梦广本身设立创梦的初衷产生冲突呢？”

&esp;&esp;这该是个大问题。这眼看这基金的道道，梦广这么去运作创梦基金，那自己就是个出钱的金主而已。投资管理的主动权是把握在管理团队的手上。

&esp;&esp;丁忠诚微眯了下眼，“事情自然是可以解决。要么路总有自己的团队来做。”

&esp;&esp;路舟，“……”

&esp;&esp;有还找你干锤子。

&esp;&esp;“普通合伙人由公司来运作。路总可以以个人或者公司出资，占的比例高了，占了董事席多了，自然就能影响整个管理团队的决策。

&esp;&esp;至于执行，就可以交给专业的人来解决。”

&esp;&esp;“了解。”

&esp;&esp;把事情弄通透了，路舟也才放心吩咐王文军来和丁忠诚对接。

&esp;&esp;“这样，丁总。基本情况我是了解清楚。但细致协议和基金设立，我想是需要大量的时间来磨合。

&esp;&esp;接下来我会把我一些要求交待给王文军，你们初步确定个框架协议后我们再往下谈。”

&esp;&esp;路舟起身，同丁忠诚再次握了握手。

&esp;&esp;两人客套了一番后，丁忠诚也就先行去同王文军进行接洽。

&esp;&esp;路舟依旧是坐在茶几旁，自个倒了些茶喝。

&esp;&esp;梦广成立最早，现在管理上的制度也是日趋完善。员工和部门是越来越多。

&esp;&esp;技术部门中前端被切分出了数个细分的岗位，后端则是切分成了各功能模块分岗，服务器维护单独对接梦谷云，数据分析和处理再单独分组。

&esp;&esp;以往草创时，这拎出来就是潘飞文、董俊达等人一个人负责一整个部分。

&esp;&esp;程序员们所做的东西是越来越细致，接触的公司业务面相比早前的几人也就窄了下来。从产品经理提出需求到走完整个流程，沟通成本是比以前高了，这部门小组内任务轮转的时间周期也就长了不少。

&esp;&esp;而就是客服的岗位，现在都区分成了广告商和开发者分开对接。

&esp;&esp;当然，相比大公司，梦广的运转速度还是要快一些。

&esp;&esp;而这头，也因为岗位职能越来越细化，最早王文军所定下的人力战略也提上了日程。主要涉及了新入职员工培训和在职员工再培训等机制。

&esp;&esp;所以说到了这会，寻常的工作执行，路舟是完全不需要插手，也没有插手的必要。

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